Risikomanagement in Projekten
Risiko-Management in Projekten
Wie Sie Risiken in Projekten bewerten und vermeiden!
Viele Projekte scheitern, weil Unwägbarkeiten während der Projektarbeit aufgetreten sind und den Fortgang des Projektes stark beeinträchtig haben oder sogar einen Projektstopp mit sich gebracht haben. In dem Fall hat man aber schon Ressourcen vergeudet, was Zeit und Geld gekostet hat.
Nicht alle Risiken eines Projektes kann man im Vorfeld des Projektstartes erkennen. Aber man kann versuchen, möglichst viele Risiken abzuschätzen, diese zu bewerten und dann für die drängendsten Risiken schon im Vorfeld Gegenmaßnahmen zu planen. Wenn diese Risiken dann eintreffen ist man vorbereitet, kann schneller und gezielter reagieren und den Schaden somit begrenzen.
Beispiele für solche Risiken sind:
- Fehlerhaft erstellter Zeitplan
- Inflation von Anforderungen während des Projektes
- Störungen im Prozess
- Mitarbeiterfluktuation
- Zu geringe Ressourcen
- Kundenbedürfnisse ändern sich
- Projektorganisation ist fehlerhaft
- Zu straffe Planung (Termine, Kosten)
- Mangelnde Erfahrung der Teilnehmer
- Es ist die Aufgabe der Projektverantwortlichen, solche Risiken zu erkennen, zu bewerten, zu priorisieren und Gegenmaßnahmen zu ergreifen.Mit unserer Risiko-Management-Matrix können wir Sie dort unterstützen.
Welchen Nutzen hat eine Risiko-Matrix für Sie?
- Sie sind vorbereitet, wenn das Risiko eintritt.
- Sie haben für die wichtigsten Risiken einen Maßnahmenplan in der Schublade.
- Sie können schneller reagieren.
- Sie verhindern negative Auswirkungen auf den Fortgang des Projektes.
- Sie sparen Kosten
Unsere Vorgehensweise:
- Strukturierte Eruierung der Risiken für Ihr Projekt.
- Bewertung der Risiken in Hinsicht auf die Eintrittswahrscheinlichkeit.
- Bewertung der Risiken hinsichtlich der Schadenshöhe bei Eintritt.
- Priorisierung der Risiken nach der Dringlichkeit zur Lösung.
- Maßnahmen planen.
Wer sind wir?
Als Spezialist für Produkte aus den Bereichen Bauen und Wohnen verfügen wir über langjährige Erfahrung in den Bereichen Strategie, Marketing, Vertrieb, Produkt- und Projektmanagement für die Bauindustrie und für baunahe Bereiche.
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