Risiko-Management

Risiko-Management

Wie Sie wirtschaftliche Bedrohungen für Ihr Unternehmen bewerten und vermeiden!

Jedes Unternehmen hat Risiken, die die Zukunft des Unternehmens negativ beeinflussen oder den Fortbestand sogar in Frage stellen können.

Beispiele für solche Risiken sind:

• Abhängigkeit von der Rohstoffversorgung
• Abhängigkeit von großen Kunden und /oder Lieferanten
• Single Sourcing bei kritischen Vorprodukten
• Umweltthemen oder Schwächen beim Thema Nachhaltigkeit
• Veraltete Maschinenausstattung
• Zu geringe Finanzausstattung
• Risiken in der Gesellschafterstruktur
• HR-Ressourcen, Fachkräftemangel, hohe Mitarbeiterfluktuation
• Zu schwache Marktposition
• Konzentration auf Kunden- oder Lieferantenseite

Es ist die Aufgabe der Geschäftsführung, solche Risiken zu erkennen, zu bewerten zu priorisieren und Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

Mit unserer Risiko-Management-Matrix können wir Sie dort unterstützen.

Welchen Nutzen hat eine Risiko-Matrix für Sie?

• Sie sind vorbereitet, wenn das Risiko eintritt.
• Sie haben für die wichtigsten Risiken einen Maßnahmenplan in der Schublade.
• Sie können schneller reagieren.
• Sie verhindern negative Auswirkungen auf Umsatz, Rendite und Marktstellung.

Unsere Vorgehensweise:

1. Strukturierte Eruierung der Risiken für Ihr Unternehmen.
2. Bewertung der Risiken in Hinsicht auf Eintrittswahrscheinlichkeit.
3. Bewertung der Risiken hinsichtlich der Schadenshöhe bei Eintritt.
4. Priorisierung der Risiken nach der Dringlichkeit zur Lösung.
5. Roadmaps erstellen.

Wer sind wir?

Als Spezialist für Produkte aus den Bereichen Bauen und Wohnen verfügen wir über langjährige Erfahrung in den Bereichen Strategie, Marketing, Vertrieb, Produktmanagement für die Bauindustrie und für baunahe Bereiche.

Lassen Sie uns über Ihre Potentiale reden!